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    亞玄集團召開周工作例會

    發布時間:2021-02-20 瀏覽次數:

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    2021年2月19日10時30分,亞玄集團召開了由陳浩董事長主持,集團部門以上領導參加的周工作例會。會上,集團各部門總結報告了本周工作,安排部署了下周工作。陳董事長從節后收心、值班慰問、工程建設與管理、通信暢通問題、亞玄十五年慶典和2021年團建工作等方面提出具體要求。

    關于節后收心。會議要求,春節已過,各部門要及時組織收心,振奮工作精神,調整工作狀態,全心投入工作,盡快進入工作狀態,開展好新年度工作。

    關于春節值班人員慰問。會議指出,春節期間,工程部曾奕涵、趙赫放棄與家人團聚機會,堅守崗位,提出表揚,每人獎勵現金1000元,以示慰問。

    關于工程建設與管理。一是亞玄建設總工程師,主要負責技術層面工作,要加強與設計單位、建設單位的溝通,牽涉技術問題的必須在場。二是要充分考慮當前在建工程建設項目工期緊張、時間緊迫,施工任務重,要把施工進度作為當前重點工作之一,項目負責人要全盤把握好施工任務和施工進度,確保項目按時保質交付。此外,去年中標的兩個項目要盡快開工建設。三是加大工程技術人員儲備,培養2至3名技術員,要求靈活、勤奮、有上進心,要善于發現并挖掘人才;要招聘合適的工長,采用聘用制,要保證工地24小時有保障。四是農民工工資要采用月結制,確保不拖欠。辦公室要加大工地抽查力度,項目部每周報告用工情況,每月制定農民工考勤表。農民工最好人人辦理銀行卡,一人一卡,公司備案,公司直接按考勤情況將農民工工資發放到銀行卡上。五是各工程建設項目,對于已經發生的費用,要盡快理清賬目。當前要清理好三角賬問題,堅決杜絕和嚴查重復報賬行為。今后,公款堅決不能私用、亂用、挪用,原則上誰借款、誰負責、誰報銷、誰還款。個人之間不得用公款互相借款。辦公室要逐步規范報銷程序。六是加強固定資產管理,建立固定資產臺賬,列出明細。先從亞玄集團所在的辦公區入手,逐一弄清固定資產數量,再延伸到各子公司,直到農場,將所有設備建賬登記造冊,規范管理。釘釘軟件程序上要增設設備管理板塊。七是跟蹤各項目回款情況。

    關于通信暢通問題。會議要求,所有員工在上班期間,不允許關閉手機,要時刻保持通訊暢通,做到溝通無障礙。如有在上班期間關機者,每次追回電話補貼100元。

    關于亞玄十五年慶典和2021年團建工作。會議要求,2021年是亞玄成立第15周年,下半年要隆重舉行15周年慶典活動,要及早謀劃,保證質量。今年,待疫情形勢好轉,公司集中組織一次團建活動,由辦公室、后勤部籌劃、承辦。

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